ドクターはプロフェッショナルでフリーダム。だからいかにモチベーションを確保するか。どんどん勤務医がいなくなるというのはモチベーションが欠けてきている、ということではないのか。例えば公立病院の場合、人事権・予算権を現場に与えるべきだと思う。やりがい・生きがいが大事だと思う。　（病院理事長）

　共立に望まれること、それは�@ある部分の専門性�A高次・救急医療�B若い医師の研修。そのためには職場環境・宿舎・マンパワーの整備が必要だと思う。　（勤務医）

　【補足】
　市立病院の医療問題やさまざまな不祥事があり、いわき市は昭和63年に本庁舎に市立病院の総合調整機能的役割の部署を設け、職務権限の規定や公印の使用、医療機器や薬品の購入、医師の職制や臨時職員の実態、財政などを細かく見直し、それまで任せられていた各病院の院長権限が制約された。
　いまも市立病院部が本庁舎内に設けられ、来年4月以降の市立病院のあり方などが検討されている。病院事業監理者を置いて共立病院を本院、常磐病院を分院にする「一市一病院二施設」になることは決まっているが、現在の最大の問題である医師の確保には苦慮し、診療制限する科が増えている。 医は少なくなっている。